塚腰グローバルコンサルティング

現状把握と問題整理

人事担当者をはじめ関係者にヒアリングやアンケート調査などを実施し、OJTや人財育成に関する課題を洗い出します。現状を把握したうえで、推進の阻害要因、必要な支援などを整理し、コンサルティングの内容を決定します。

到達目標設定

自社の経営理念や経営戦略を踏まえて求める人材像を明確にします。新入社員、OJTトレーナーともに、業務遂行や人財育成を通して、どのような成長をしてもらいたいかを考え、知識面・スキル面・マインド面などの到達目標を設定します。

育成計画策定

上記の到達目標を達成するために必要な期間を割り出し、「いつ」「誰が」「何を」「どのレベルまで」「どのように」教えるのかを明確にして、各現場に合わせた育成計画書を作成します。

指導マニュアル作成／OJTトレーナー研修実施

教育内容を平準化するために、各現場に合わせたOJT指導マニュアルを作成します。また、OJTトレーナー自身の役割を認識し、指導するうえで必要となる心構えやスキルを学ぶために、OJTトレーナー研修を受講していただきます。

新入社員研修実施

仕事の進め方や基本的なビジネスマナーを身につける新入社員向けの研修を企画・実施させていただきます。OJTトレーナー研修と同一の講師が実施するため、新入社員とOJTトレーナーの間で共通言語を持たせることができます。また、新入社員研修の内容は事前にOJTトレーナーに共有します。研修内容をOJTトレーナーが理解しておくことで、効率的かつ効果的にOJTを進めることができます。ご要望に応じて、入社半年後、一年後などにフォローアップの研修を実施することも可能です。

OJTの進捗管理・計画修正のフォロー

OJT開始後は、定期的にコンサルタントが訪問し、進捗状況の確認をおこないます。計画の遅れや問題が発生している場合は、アドバイスや計画修正のフォローなどをおこないOJTの定着化を図ります。

OJTトレーナー研修（フォローアップ）実施

OJTトレーナー向けのフォローアップ研修を受講していただきます。フォローアップ研修では育成段階に応じた指導法や、主体性を引き出すための手法を学びます。また、各人の課題を共有し、お互いにアドバイスをし合うことで、OJTトレーナー同士の横のつながりや職場全体で新入社員を育てる風土の醸成に繋げます。

現状把握と問題整理

経営者をはじめ、関係者へのヒアリングをおこない、組織の問題を見える化します。
同時に全社員にアンケート調査を実施し、エンゲージメント指数を算出します。
これらをもとに組織の現状を把握したうえで、コンサルティングの内容および到達目標を決定します。

組織体制づくり

組織改善コンサルティングでは、少人数制のチームを編成し、各チームに１名リーダーを選任します。
「部署を跨いでの交流をさせたい」「部署内の情報伝達系統を機能させたい」など、各組織の状況や到達目標にあわせてメンバー構成とリーダーを決定します。

5S勉強会実施

組織全体のキックオフとして、まずは全社員を対象に5S勉強会を実施します。
5Sの定義や活動の進め方などの基礎知識を伝え、スムーズに開始できるように準備をおこないます。
また、5S活動に取り組む目的やコンサルティングの到達目標を共有し、共通認識を持った状態で活動をスタートさせます。

定期訪問によるフォロー

原則、月に一回コンサルタントが訪問し、活動の進捗状況の確認とアドバイスをおこないます。
また、組織の課題に応じて以下のようなプログラムを実施します。

※プログラムは一例です。組織の状況や課題に応じて、適切なプログラムをご提案いたします。

活動報告会・アンケート調査

コンサルティング期間中に取り組んだ改善の内容をチームごとに発表します。
活動報告会を通して、お互いに刺激を与えあい、成果を称え合うことで、モチベーションを高め、次の活動に繋げます。
また、活動報告会後にSTEP1と同様のアンケート調査を実施し、エンゲージメント指数を再度算出します。
その後、到達目標の達成度合いの確認とあわせて、コンサルティング全体の効果検証をおこないます。